“小庙”供奉“大菩萨”

              选才与求职的统一目标在于“适合”，“适合”才是真正的和谐。应怎样避免选错“菩萨”、走错“庙”？面对“小庙”，去留之间，如何权衡？
              企业的用人与“量体裁衣”有着惊人的相似，讲究的是“得体”，“衣服”过大或过小都会让“人”感觉不舒服、不满意；也正如“小池子”里养不住“大鱼”，而“小鱼”在“大池子”里也会挨不着边、找不着北。因此，如果企业是一座“小庙”，尽量不要太费心思去寻求供奉的“大菩萨”，这样可能造成某种不协调，引起一些不必要的“麻烦”，而最终却落个“不欢而散”，也可能延误企业发展的最佳时机。怎样避免这种“不协调”，达到用人的最优化配置？

企业应把握好用人的整体思路

              首先企业领导者要充分评估企业的实力、发展方向及目标规划等因素，全方位分析，并制定对人才的合理要求。同时综合企业客观现实需要以及不同岗位不同工种的实际需求，引进适当的层次不一的人才，大材则大用，小材则小用。量才施用是一方面，另一方面更在于根据企业的发展现状和要求，制定用人的宏观原则，不任意抬高用人条件，不设置超高门槛，以免一些跨过“高门槛”的精英类人才因为找不到真正的用武之地而失望，悻然离去，造成企业在选才中时间和精力的浪费。

              也正是在这个意义上说，企业领导者与其用一些才高八斗却不服从领导的思路、不尽心尽力工作之人，不如用一些才低一等却踏实肯干、敬业有加者。当然，如果企业对高端人才确有需求，就另当别论了。毕竟精英俊杰是社会的稀有资源，也是企业荣宠的对象，更是企业兴盛繁荣的重要支持力量。

面对“小庙”，去留之间平衡自我

               对人才而言，也应全面评估自我，找寻最适合自我发展的空间。如果确定自己是个大人才，却因为种种原因进了小企业，即便大有“走错门”、“入错道”之感，即便有“鱼跃龙门”、另谋高就的打算，仍须保留最为基本也最宝贵的一种职业操守和职业道德，也要尽心尽力，在作好各种“交接”或程序性处理之前，站好最后一班岗。这是人在职场最基础的“游戏规则”，对这种“规则”往往是“顺者立，逆者亡”，不可心存侥幸，也不可肆意亵渎。

              反之，如果对所在企业根本看不上眼，一副清高狂妄之态，也就根本做不好本职工作，更谈不上“优秀”。即使自己才能再怎么突出，也难以让他人和社会所信服，反而很容易让自己遭遇种种“干扰”或“不测”，以致走向“穷途末路”，这可能就是为什么总是有不少怀才不遇者的一个重要原因之一。

             其实，只要是金子，就总会放射出光芒。但是，把它置于一堆金子之中，也只是增添了些许亮度，而将它置于沙石之中，却能大放异彩。对于一些走进“小庙”的“大菩萨”而言，应该好好领悟其中的真谛。“既来之，则安之”也不失为一种可贵的职场风范。更要深刻地认识到，眼前的“小庙”也许正是自己大展拳脚，最大限度发挥才能的场所。因为避免了强手云集的争斗，反而更容易让自己出类拔萃，这是无可争辩的事实。当然，最终何去何从，全在于个人的选择，任何人都不能说三道四、横加妄语。
        

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